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人力资源管理六大模块是什么?

来源:全国职业培训与继续教育服务网 发布日期:2021-10-09 浏览次数:855

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:

 

1、人力资源规划

2、招聘与配置;

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理

 

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

 

 

一、人力资源规划

(HR工作的航标兼指南)

 

1、组织机构的设置;

2、企业组织机构的调整与分析;

3、企业人员供给需求分析;

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

 

 

二、招聘与配置

 

(“引”和“用”的结合艺术)

 

1、招聘需求分析;

2、工作分析和胜任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析与选择;

5、招聘实施;

6、特殊政策与应变方案;

7、离职面谈;

8、降低员工流失的措施。

 

 

三、培训和开发

 

(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能)

 

1、理论学习;

2、项目评估;

3、调查与评估;

4、培训与发展;

5、需求评估与培训;

6、培训建议的构成;

7、培训、发展与员工教育;

8、培训的设计、系统方法;

9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;

10、项目管理:项目开发与管理惯例。

 

 

四、绩效管理

 

(不同的视角,不同的结局)

 

1、绩效管理准备阶段;

2、实施阶段;

3、考评阶段;

4、总结阶段;

5、应用开发阶段;

6、绩效管理的面谈;

7、绩效改进的方法;

8、行为导向型考评方法;

9、结果导向型考评方法。

 

 

五、薪酬福利管理

 

(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一)

 

1、薪酬;

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

4、评估绩效和提供反馈。

 

 

六、员工关系

 

(实现企业和员工的共赢)

 

1、就业法;

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系;

4、企业激励和协调;

5、劳资谈判和调解;

6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)

 



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